2020-03-16 一個(gè)工廠面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的,客戶的需求也在不斷變化。因此,工廠管理不能只保持原有的狀況,也需要不斷的改善。總而言之,改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的,需要我們每個(gè)人一起行動(dòng)起來(lái)。1. 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事,上司不必去做這些”。事實(shí)上,不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工,都必須要能致力于改善。如果他自己沒(méi)有辦法首先身體力行,那么其部下也就無(wú)法跟著前進(jìn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,每天都要督促自己力行改善,同時(shí)也要常常要求下屬人員“改善,再改善”,從而激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)者所進(jìn)行的改善與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員所進(jìn)行的改善的主題是不相同的。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的改善是以作業(yè)程序和